Contribute-to-Earn機制能否為幣安鏈DAO生態帶去繁榮

與牛市周期不同，在 熊市 周期裡用戶很難從參與 DeFi、GameFi 項目中得到很高的 ROI，且貢獻者也傾向於更低頻地操作資產。而另一方面，Web3 的進程還在繼續，DAO的數量和規糢依然在上升，招募貢獻者的需求愈發強烈了。

目前多數 DAO 尚處於剛起步或 idea 階段，他們需要得到關註，需要招募到初始貢獻者來形成早期社區；對於貢獻者來說，他們希望用更輕的貢獻來參與到 DAO 中，並且能獲得獎勵。

早期的 DAO 幾乎都集中在 Ethereum 生態中，比如 ConstitutionDAO、AssangeDAO、OlympusDAO。對於 DAO 而言，Ethereum 的用戶價值較高，如果能盡可能捕獲這類用戶，DAO 的社區基礎會十分堅實。但隨著市場步入熊市，主要的 DAO 逐漸衰落，貢獻者活躍度也急速下降；反觀 BNB Chain 的用戶活躍度依然保持高位，這與 BNB Chain 的 gas 低、偏好高頻、低價值行為有關，雖然尚未湧現規糢很大的 DAO，但 BNB Chain 與 Binance Labs 正在著力扶持生態建立。尤其是在年中舉辦的 BNB MVB V Program 吸引了 600 多個項目圍繞 BNB Chain 進行生態建設，篩選出 27 個入圍項目中 DAO 主題的有 4 個，AnyDAO 名列其中。

作為 DAO 與貢獻者的橋梁，AnyDAO 提供了一套 DAO-as-a-Service 來滿足 Web3 組織的用戶增長需求，同時為 contributor 提供了 Contribute-to-Earn 的機會。尤其是，其提供的自動化社交賬戶交互系統，能夠幫助 DAO 在初期快速、低成本地招募貢獻者。基於貢獻者的 Soul Bound Token 作為資產創造、貢獻激勵 allowlist，從而貢獻者深度參與 DAO 的生命周期。

如前文所說，BNB Chain 的用戶更適合此種高頻社交貢獻的參與，或許是與用戶行為偏好的高度契合使得 AnyDAO 獲得了 Binance Labs 和 BNB Chain Team 的垂青。

市面上已經有了 Galxe、RabbitHole 這類 Learn-to-earn 的平臺幫助項目方發布任務，引導用戶參與 AMA、合約交互等 campaign，確實建立起了 Web3 組織與貢獻者交流的橋梁。但行為太重帶來的問題也很明顯，項目方希望以 badge 作為用戶參與的憑證，暗示用戶在『將來』可能得到某種更高價值的激勵，而非即時地進行激勵，當用戶認為未得到與行為價值相符的激勵時，對於 DAO 和平臺的粘性就會下降。AnyDAO 的差異化正是在於高頻的即時獎勵通過智能合約進行分配，保障了貢獻者的權利，從而提高了用戶粘性和活躍。

隨著 Web3 逐漸成為投資機構關註的關鍵詞，越來越多的服務於 Web3 組織的平臺和工具湧現出來，雖然 DAO/Web3 organization 並沒有一個嚴格的定義或行業標準，但這些平臺 / 工具已經在遵照各自對於 DAO 生命周期的理解進行產品 / 協議的開發。其中，比較擁擠的賽道有 1. 為 DAO 提供創建、與用戶交互的場所，2. 為 DAO 提供某種具體專業工具，比如財務工具、任務分發協作工具、溝通工具，3. 更高壁壘的是類似 Aragon、Snapshot、Genosis-Safe 這類協議級的鏈上 治理 系統。這些賽道可以被統稱為 DAO Tooling，而其中最擁擠的就是第一類。擁擠的原因或許在於其看似沒有太高技術門檻，而更多的是在於用戶體驗與後續的運營，既要開發 DAO creator，也要實現 contributor 的增長。然而實際上正是由於這種看似沒有門檻，反而更需要團隊去思考項目的定位、差異化和長期戰略，可能一個細小的功能差異就可以帶來質的改變。

AnyDAO 在這樣一個擠滿了開發者、運營者的賽道上奔跑，需要用各項數據來使市場信服他們設計的 Contribute-to-earn 糢式是成立，social engagement incentive 能幫助 DAO 高效地實現 contributor recruitment，從而才能在 DAO 後續的生命周期中的原生資產創造和交易帶來繁榮。